在建筑企業管理中，業財稅融合一體化始終扮演著不可替代的關鍵角色，是連接數據信息、理順工作流程、強化過程控制的重要方式。
隨著數字時代的全面到來，建筑企業需要積極改變傳統的經營管理和發展模式，加快構建并完善現代企業制度，以實現企業的高質量可持續發展。
業財稅一體化是通過業務實施、財務會計、管理流程有機融合，將業務、財務、稅務等管理信息系統全面集成，實現各系統之間的協同與聯動，是企業實現業財融合、降低運營成本和財務風險、提升企業經濟和管理效益的數字化轉型實踐。
通過企業的業務管理、財務管理及稅務管理的協同實施，端到端的管理、數據的及時準確傳遞，實現系統協同、信息共享、動態管控、實時可視，業財稅一體化建設已成為建筑企業提升內控管理、專業協同、管理創新等能力的必然選擇。
滿足政策要求
隨著國家關于深化財稅體制改革的宏觀要求和對建筑行業監管力度的加強，需要更加規范地進行財務管理和稅務申報，降低因違規操作帶來的風險。
提升管理效率
通過自動化和智能化的數據處理，實現經營集成化管理，簡化流程，減少信息冗余和重復勞動，降低運營成本，提高工作效率，增強決策準確性。
優化資源配置
了解自身的資產狀況、資金需求和稅務狀況，合理配置資源，降低成本支出；優化融資結構，降低融資成本；合理安排稅務籌劃，降低稅務負擔。
強化風險控制
實時監控企業的財務狀況、資金流動和稅務風險，及時發現問題并采取相應措施，有效控制風險，保障企業的穩健運營。
