展望未來，數字化與智能化技術將進一步深化，循環經濟與綠色建筑將成為主流，跨界融合與合作將成為常態。
面對新的形勢和發展機遇，建筑行業企業必須不斷探索和實踐，適應數字經濟時代下國家和建筑行業的高質量發展需要。
開展數字化評估
企業需要從宏觀視角把握國家數字化轉型政策及建筑行業數字化發展規劃，將企業數字化轉型戰略與之相融合，明晰自身的技術架構體系，打造自身的組織保障、協同機制以及關鍵能力。
● 評估數字化基礎水平
● 評估內外部轉型資源
● 明確轉型環節優先級
推進管理數字化
建筑企業需要加大數字化管理力度，使企業內部各部門間及項目內部的全過程、全參與方的業務協同，形成完整的數字化管理體系。
● 構建數字化轉型組織架構
● 開展多層次轉型人才培訓
● 加強轉型跨部門溝通協作
● 提升企業數字化管理效率
開展業務數字化
建筑企業應該加大對數字化核心技術、基礎軟硬件的資金投入，打造良好的數字化基礎設施，保障企業數字化轉型的基礎能力。
● 研發設計數字化
● 生產制造數字化
● 運營維護數字化
● 營銷服務數字化
● 產品全周期管理
融入數字化生態
建筑業產業鏈上下游所涉及企業眾多，要想推進建筑全生命周期的數字化進程，不僅需要實現生產力工具層面的技術突破，同時還需要產業內多參與方之間加強數據與業務協同。
● 開展大型企業協作配套和協同轉型
● 基于園區產業集群開展網絡化協作
● 接入數字化創新網絡開展協同創新
● 對接中小企業公共服務平臺等載體
優化數字化實踐
建筑企業應關注數字化技術與本企業核心業務的適配度，對已有的數字化平臺和技術進行改造與創新，形成企業的技術優勢。
● 評估轉型階段性成效
● 調整數字化轉型策略
● 選擇適配數字化產品
